成立了小组，由公司总经理陈培军任组长，制定了活动方案，工作目标要求：1、要增强全体员工的质量意识。视质量为生命，把质量意识真正落实到实际操作中去。2、生产过程中要坚持严要求，要精益求精、追求品质，较大限度地提高产品合格率。3、在严格控制质量问题方面，坚持“预判为主、提前研判”的原则，把差错率降小。4、鼓励技术攻关。紧紧围绕提高产品质量，提高产品科技含量，积极开展小发明、小创新。活动共分宣传动员、集中整顿、专项检查、巩固提高四个阶段。

　　通过“质量月”活动的开展，公司全体员工的质量意识明显增强，产品合格率显著提高。